10月12日，华为技术专家杨中婷女士再次受邀，以“企业中变更管理流程简介”为主题，结合IPD流程、工程变更实践及人工智能技术应用，为在场学生带来一场兼具理论深度与行业实操价值的知识盛宴。
讲座开篇，杨中婷以“管理产品变更在IPD流程中的地位”为切入点，通过流程图清晰呈现管理产品变更在集成产品开发（IPD）体系中的关键作用。
在工程变更（EC）板块，杨中婷详解其定义与管理逻辑：“工程变更并非简单的流程调整，而是围绕产品规格、品质、成本等维度，对制造数据进行的系统性优化。”她通过“变更的输入与输出”模型，展示了从问题修复、性能优化到法规适配等变更需求，如何转化为可追溯的产品数据（如Part、BOM、图纸）。为增强理解，她以国内某车企为例，看变更的数量和种类分布。此外，她还拆解了工程变更的“五环节六角色”体系，明确问题申请人、变更控制委员会（CCB）等角色的权责边界，让学生们对企业跨部门协同有了具象认知。最后，杨中婷从客户需求预测、生产流程优化、供应链韧性增强等六个维度，结合特斯拉、丰田等案例，展示AI如何重塑变更管理。
作为第二次参与软件学院系列讲座的专家，杨中婷的分享延续了“理论+案例”的务实风格。她以丰富的行业经验和深入浅出的讲解，为学生们打开了企业变更管理实践的新视野，让在场者既掌握了流程逻辑，又洞悉了技术融合趋势，赢得了全场一致好评。
